“鐵軍先鋒故事匯”系列之五：恪盡職守的“好管家”
發(fā)布時間：
2017-12-05 00:00
來源：
項目管理分公司
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南昌地鐵項目管理分公司合約部作為負(fù)責(zé)和承擔(dān)地鐵建設(shè)項目成本控制與管理的部門，其良性的運轉(zhuǎn)與地鐵項目的安全、高效推進(jìn)密不可分。本期“鐵軍先鋒故事匯”讓我們走近榮獲2016年江西省“工人先鋒號”的先進(jìn)集體——南昌地鐵項目管理分公司合約部。
恪盡職守 嚴(yán)格把關(guān)
在合同管理工作中，南昌地鐵項目管理分公司合約部始終堅守“依法依規(guī)、程序到位、實事求是”的生命線，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)。2017年9月在地鐵3號線花博園主變電站工程項目委托代建合同談判中，南昌地鐵項目管理分公司合約部副部長黃穎發(fā)現(xiàn)代建單位提出的費用計算方案與市里相關(guān)文件要求不符，且可能會導(dǎo)致工程費用增加較多，通過與代建單位的溝通，據(jù)理力爭，講道理，擺事實，最終雙方達(dá)成一致意見，嚴(yán)格按照市里相關(guān)文件精神執(zhí)行。
懷揣夢想，真誠奉獻(xiàn)
2016年7月中旬，南昌地鐵項目管理分公司合約部副部長孫雷身體不適，需進(jìn)行甲狀腺切除手術(shù)。當(dāng)時正值地鐵建設(shè)關(guān)鍵時期，部分施工單位工期較為緊張，加之合約造價人員缺少且經(jīng)驗缺乏，致使部分施工進(jìn)度無法進(jìn)入計量，引起工程后期施工資金緊張，現(xiàn)場施工難以推進(jìn)。為了有效緩解施工資金壓力，孫雷沒有猶疑，毅然決定借助藥物輔助治療，推遲手術(shù)時間，帶領(lǐng)著機電小組及造價咨詢單位，深入現(xiàn)場一線了解工程進(jìn)展情況，核實現(xiàn)場工作量，5+2，白+黑，硬是在較短的時間內(nèi)，手把手地指導(dǎo)施工單位造價人員完善了相關(guān)程序，做好了計量資料。通過努力，解決了部分施工單位的現(xiàn)實難題，保障了資金安全，現(xiàn)場施工得以順利開展。
砥礪前行，愛崗敬業(yè)
“兵馬未動，糧草先行”，為了確保地鐵建設(shè)的順利推進(jìn)，建設(shè)資金能否快速、有效地?fù)芨讹@得尤為重要。地鐵工程是一個系統(tǒng)性工程，一個看似并不復(fù)雜的造價問題，往往深層次涉及到多個專業(yè)、多個部門的工作開展。為此，南昌地鐵項目管理分公司合約部敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動組織公司各部門、各參建單位一起召開現(xiàn)場專題會，從設(shè)計源頭開始，多方面查找問題存在的關(guān)鍵原因，系統(tǒng)性解決各項問題。三年以來，南昌地鐵項目管理分公司合約部先后組織召開造價問題協(xié)調(diào)會40多次，解決各類問題300多項。在解決問題的同時也發(fā)現(xiàn)了公司內(nèi)部的一些管理制度存在缺陷，及時提出了解決建議，確保了地鐵項目的如期順利推進(jìn)。
整合優(yōu)化、整裝待發(fā)
2015年，為進(jìn)一步加強合約管理工作，南昌地鐵項目管理分公司重新整合設(shè)置了合約部，完成了新部門的各項建設(shè)，明確了部門職責(zé)，重新制定了工作流程，修訂了合同管理等6項制度，建立了計量支付等8個工作臺賬，并按照南昌軌道交通集團(tuán)對合約管理的各項要求，就合約歸口管理及相關(guān)問題進(jìn)行了自查自糾，展現(xiàn)了南昌地鐵項目管理分公司合約管理工作新面貌。
2015年獲得“南昌軌道交通集團(tuán)工人先鋒號”
2016年獲得“江西省工人先鋒號”
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