集團國企改革人才建設(shè)深化提升行動走深走實
發(fā)布時間:
2024-06-03 19:59
來源:
人力資源部
訪問量:
為深入落實國企改革深化提升行動,軌道集團圍繞著國有企業(yè)經(jīng)營活力與經(jīng)營效率的提升,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,將市場化作為國有企業(yè)改革的目標貫穿在各項經(jīng)營管理工作中,以提升企業(yè)的核心競爭力為核心,著力開展人才“引、育、留、用”工作,抓住重點工作,重點突破,逐步推進。
一、建立多舉措、廣納賢的選人機制
軌道集團面向社會,以市場化方式建立多舉措、廣納賢的招聘渠道,綜合人才引進、校園招聘、內(nèi)部選派等方式廣開賢路、精準引才,為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大智力支撐。
1、人才引進。2023年,軌道集團重點引進了2名市場化板塊緊缺急需高級人才,緩解了市場化經(jīng)營與領(lǐng)軍人才儲備不足的難題。首次對高層次人才啟動了考察程序和背景調(diào)查,企業(yè)招錄程序更為嚴謹。考察結(jié)束后還通過“四比四看”星級評定法對考察對象進行評分,對引進人員進行了更為全面的畫像。今年2月份軌道集團啟動2024年人才引進工作,重磅推出18個崗位,涵蓋職業(yè)經(jīng)理人、緊缺急需專業(yè)技術(shù)人員和財經(jīng)類管理人才等多個層次,面向全國引進23名緊缺急需人才。通過搶抓春節(jié)人員返昌返贛契機,及時發(fā)布人才引進公告,多渠道全動員廣發(fā)“英雄帖”,發(fā)動朋友圈、同學圈、親友圈推薦優(yōu)秀人才,設(shè)置了組織推薦、個人舉薦、自我推薦等三種引進方式,最大限度拓展了人才引進渠道,吸引各類人才加入南昌地鐵,共創(chuàng)美好未來。
2、校園招聘。2023年以來,軌道集團錨定重點人才“添柱計劃”,秉承儲備“雙一流”大學優(yōu)秀畢業(yè)生,培育青年企業(yè)人才作為人才梯隊建設(shè)核心的初衷,積極組織人員先后赴武漢大學、同濟大學、重慶大學、北京交通大學、西南交通大學等九所省內(nèi)外高校密集開展“地鐵大舞臺,有才你就來”專場校園招聘活動。軌道集團積極拓寬宣傳渠道,精心策劃“添柱”計劃校園招聘各項預熱宣傳工作。其中,微信推文被省人民政府新聞辦公室官方公眾號“江西發(fā)布”采納并轉(zhuǎn)發(fā)。全網(wǎng)微信、微博、抖音等平臺相關(guān)信息閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量超過10萬+,取得了良好的宣傳預熱效果,保持了較高的熱度和人氣。面對這種“火爆”的場面,軌道集團積極創(chuàng)新面試形式,首次采用“多對多”半結(jié)構(gòu)化面試方式,通過多人同場競技,測評應(yīng)聘人員多種能力素質(zhì),做到好中選優(yōu)。
3、內(nèi)部選派。2023年軌道集團以做精機關(guān)、做實基層、做強企業(yè)為目標,本著以崗擇人、人崗相適的原則,從集團總部選派了2名人員充實到相關(guān)職能部門,重點選派了21名專業(yè)匹配、工作能力較強的專業(yè)人才充實到下屬單位專業(yè)崗位工作,在市國資委管轄的國有企業(yè)中屬首家創(chuàng)新實踐雙向選派模式的平臺。
二、建立強激勵、嚴約束的用人機制
軌道集團通過薪酬、績效考核等激勵約束手段的綜合運用,形成收入能增能減的長效機制,促進企業(yè)活力和競爭力全面增強。建立“崗效工資制”為主體的薪酬體系,新增“約定工資制”薪酬模式,為集團市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出提供制度依據(jù)。堅持以績效考核結(jié)果為導向,鼓勵對員工年終績效工資進行二次分配,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力,讓實干者多得,少干者少得。
三、建立多通道、競風采的育人機制
市場化選人用人機制需要建立復合的職業(yè)通道,給員工更多的職業(yè)發(fā)展空間,引導職工通過自身努力獲得更大的發(fā)展空間,造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。今年4月上旬,軌道集團組織開展了2023年度員工崗位晉升選拔大會。晉升選拔大會是落實集團“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實需要,是集團由公益類轉(zhuǎn)為商業(yè)二類企業(yè)后,人力資源管理優(yōu)化的首次嘗試。通過建立管理序列“職務(wù)職級并行”的“并軌制”崗位晉升機制,打破該序列崗位晉升“天花板”;同時設(shè)定累計積分制、優(yōu)化晉升職數(shù)比例、中高層級實行競爭性差額選拔等方式,進一步激勵員工爭當“奮進者”不做“躺平人”,樹立集團黨委正確鮮明的“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。
四、建立真服務(wù)、暖人心的留人機制
人才既要“招得來”,也要“留得住”。為此,軌道集團從人才補貼、人文關(guān)懷、后勤保障等多維度著力解決人才關(guān)心的問題,全方面做好人才保障工作,持續(xù)提升人才來昌留昌的獲得感、歸屬感和幸福感。一是落實政策有補貼。嚴格執(zhí)行“10萬人才”來昌留昌創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作部署,落實好南昌市“新人才10條”、“人才發(fā)展專項資金”等相關(guān)政策,提升人才獲得感;二是選樹典型有目標。積極選樹人才典型,加大人才宣傳和人才關(guān)懷工作力度,打造軌道集團人才建設(shè)工作文化品牌,增強人才歸屬感;三是來昌生活有保障。通過打造人才公寓,讓入職的畢業(yè)生收獲“此心安處是吾鄉(xiāng)”的幸福感。真正實現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。
面對新形勢新任務(wù)新要求,軌道集團將持續(xù)響應(yīng)中央、省委、市委關(guān)于人才工作的決策部署,堅持黨管人才的原則,吹響人才“集結(jié)號”,奏響企業(yè)發(fā)展“最強音”,繼續(xù)推進國企改革深化提升行動,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障。
分享到: