自開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點以來，南昌軌道交通集團有限公司將產(chǎn)改納入未來發(fā)展大局，根植“賽場選馬”的前瞻意識，深入實施“人才興企”戰(zhàn)略，提高工人待遇、表彰獎勵、精準服務(wù)，充分調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。以更快更優(yōu)的速度推動產(chǎn)改工作走深走實，為實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略貢獻力量。

搭建培養(yǎng)“快車道”

為更好地發(fā)掘公司的能工巧匠，提高全體職工的生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，南昌軌道交通集團有限公司自2019年起成功舉辦三期“一線產(chǎn)業(yè)工人金牌講解大賽”，挖掘內(nèi)部培訓力量。經(jīng)過激烈的賽事角逐，20名金牌講師脫穎而出，孕育出23個已開發(fā)完善的公司級精品課件，成為地鐵特色教育培訓品牌，為產(chǎn)業(yè)工人成長成才提供了舞臺。

為打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，發(fā)揮勞模、高技能人才的示范帶動作用，拓展職工職業(yè)技能培養(yǎng)途徑，公司印發(fā)《師徒帶教管理辦法》，持續(xù)組織開展師徒結(jié)對活動，2020年至今已結(jié)對1890人次，發(fā)揮人才“傳幫帶”作用；組建了一支涵蓋地鐵運營主要專業(yè)的267人的內(nèi)部培訓師隊伍，設(shè)計了一套技能崗位培訓課程共達566門，開發(fā)編制培訓教材23本，筑牢了內(nèi)部培訓體系根基；通過“以賽帶訓、以賽促學、以賽促培、以賽促建”的方式，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)交流學習的平臺，崗位學習、自主學習在公司蔚然成風。

提升人才“含金量”

為高效優(yōu)質(zhì)地培育企業(yè)急需的應(yīng)用型、復合型和創(chuàng)新型人才，以“實操、實訓、實用”3S人才培養(yǎng)模式，公司開展各類內(nèi)部培訓，培訓內(nèi)容涵蓋運營管理、運營崗位技能、課程開發(fā)等領(lǐng)域，涉及20個地鐵專業(yè)，每年培訓各類人員6800余人次；開展“傳承工匠精神、爭當技能能手”技能比武等競賽活動，積極組織產(chǎn)業(yè)工人參加全國、省、市及行業(yè)舉辦的各類技術(shù)競賽，總計獲獎117人次；同時，積極與廣州、深圳、武漢等軌道交通兄弟單位加強合作交流，加大員工外送培訓力度。近年來，組織送外取證培訓24批次，培訓600余人次，其中行車崗位培訓調(diào)度員20人次、電客車司機210人次、行車值班員373人次。2022年，預計送外培訓項目11個，參訓人員80余人次。

把握實績“風向標”

南昌軌道交通集團不斷健全完善職工激勵機制，建立以業(yè)績?yōu)閷颍ㄐ耘c定量相結(jié)合的員工績效考核方式，形成了物質(zhì)激勵與精神激勵并重的多元化績效激勵體系；集團堅持“以崗位定薪、以考核定效、以貢獻定獎”的薪酬管理理念，建立晉升、晉級、晉檔等多種薪酬調(diào)整機制，2022年，公司普通員工初中級崗位晉升人員共計1177人(初級851名、中級326名)；加大對職工創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，推出“勤奮獎”“創(chuàng)新激勵獎”等，績效考核從過去的“以罰完成”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以獎促成”，激發(fā)職工勞動積極性，讓產(chǎn)業(yè)工人收入得到不同程度提升，工作前景按層面提升。

公司立足長遠，為更好地助力職工未來發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)工人成長成才創(chuàng)造條件，搭建平臺，公司建立縱向晉升、橫向晉級的“立交橋”。同時，打通技能、技術(shù)、職能類崗位橫向發(fā)展通道，通過公開遴選方式，拓寬技能類職工職業(yè)發(fā)展、向上發(fā)展的成長渠道。

下好獻策“先手棋”

南昌軌道交通集團為企業(yè)發(fā)展凝聚職工智慧和力量，積極引導、動員廣大產(chǎn)業(yè)工人圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、降低勞動強度等內(nèi)容獻計獻策、建言建業(yè)，組織開展“我為集團發(fā)展獻一計”“五小”競賽活動，好創(chuàng)意、好思路、好點子、好想法層出不窮，累計收到合理化建議4000多條，充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人建言獻策的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚和營造了追趕超越、攀高比強、力求卓越的精神力量和濃厚氛圍。

打造技能“夢工廠”

近年來，為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，南昌軌道交通集團依托勞模、標兵先進打造技術(shù)創(chuàng)新導師隊伍，搭建車輛檢修工匠工作室1間、供電檢修工匠工作室1間、電子創(chuàng)新工作室1間和AR/VR實訓中心1個、實訓線2條、試車線2條、高壓實訓室等9個實訓培訓室，營造了人才培育的良好環(huán)境。其中，工匠工作室成員獲市級以上獎項25人次，共開發(fā)15個新產(chǎn)品，開展技術(shù)攻關(guān)9項，僅電子板卡維修項目全年節(jié)省經(jīng)費470余萬元；開展質(zhì)量控制評價課題研發(fā)19個，其中“一種多功能尺寸測量裝置”獲國家實用新型專利；高壓實驗室目前已獲國家四級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證。

用好評價“指揮棒”

公司注重發(fā)揮職業(yè)技能登記認定在人才評價中的“指揮棒”作用，成立可鑒定20個工種的職業(yè)技能鑒定站，公司分8批開展了含電動列車司機的職業(yè)技能鑒定考核及職業(yè)技能等級認定工作，完成了1000余人等級認定，為南昌地鐵關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；獲批省內(nèi)14家職業(yè)技能等級自主認定試點企業(yè)，并開展認定工作活動2次，涉及6個工種，共計131人參加，其中114人通過鑒定，通過率87%。

當好職工“娘家人”

南昌軌道交通集團全方位提升產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)保障水平，傾力打造“地鐵福利哥”品牌，采取純福利形式，堅持不動用一分錢工會會員會費、不增加一分錢行政支出的原則，開展“驚喜星期五”等系列活動，職工在微信活動群內(nèi)搶到福利名額，即可獲得一份驚喜小禮物。2017年9月創(chuàng)辦至今，在愛心企業(yè)的贊助支持下，“地鐵福利哥”共為企業(yè)職工及地鐵乘客免費贈送筆記本電腦、出國旅游、華為手機、健康體檢卡、健身課程、吃喝玩樂消費券等價值4000多萬元的驚喜禮物，提升了公司職工及地鐵乘客的存在感、獲得感和幸福指數(shù)。

切實落實職工的正當權(quán)益，公司工會將職工的政治民主、生活福利、精神生活等權(quán)益體系化，通過線上征集、線下交流的方式，找準職工的痛點、難題問題，2022年初至今，已幫助職工解決問題160余條；提高一線產(chǎn)業(yè)工人企業(yè)年金繳費比例，完善《工會關(guān)懷慰問細則》，健全常態(tài)化產(chǎn)業(yè)工人關(guān)懷慰問機制，全面落實日常福利保障，開展走訪慰問活動，定期組織產(chǎn)業(yè)工人健康體檢，推進廠務(wù)公開和職代會制度的完善，依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

奏響交流“最強音”

南昌軌道交通集團為豐富職工精神生活，在全國軌道行業(yè)首開先河成立了“南昌地鐵工人業(yè)余大學”，開設(shè)書法、聲樂、繪畫、舞蹈等培訓課程，進行了3000多期培訓；同時利用釘釘APP云課堂、企業(yè)OA系統(tǒng)搭建線上移動學習平臺，產(chǎn)業(yè)工人可充分利用碎片化時間，進行在線學習，提升個人能力和素養(yǎng)。目前，共整理上線學習資料200余項，在平臺推出“點滴教育”“35千伏故障處理”“ATS操作秘笈”等線上課程，覆蓋全體產(chǎn)業(yè)工人；并且搭建線上“運營之聲”平臺，有效拓寬了職工與公司溝通交流的渠道，現(xiàn)發(fā)帖量高達1400余條，回復率達到100%。