“鐵軍先鋒故事匯”系列之十：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)制度 筑牢安全生命線
發(fā)布時(shí)間：
2018-03-14 00:00
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質(zhì)量安全部
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南昌地鐵1號(hào)線榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，地鐵大廈榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，地鐵運(yùn)營(yíng)取得安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)城市客運(yùn)達(dá)標(biāo)證書，集團(tuán)多次榮獲國(guó)資委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體稱號(hào)。在榮耀與成就的背后，是他們緊緊筑牢安全生命線的日夜守護(hù)。本期《鐵軍故事匯》我們將走進(jìn)集團(tuán)質(zhì)安部。
“安全生產(chǎn)，如履薄冰，重如泰山”。集團(tuán)質(zhì)安部緊扣“質(zhì)量安全”主線，始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)擺在工程建設(shè)和地鐵運(yùn)營(yíng)的首要位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)“六保”和“六好”重要指示精神，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)“六個(gè)一”方針，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，軌道交通工程建設(shè)安全可控，地鐵運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。為強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，保障現(xiàn)場(chǎng)安全，質(zhì)安部設(shè)立地鐵施工視頻監(jiān)控中心，協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位克服系統(tǒng)開發(fā)工作量大、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)等困難，逐步建立了“風(fēng)險(xiǎn)管理（基坑、盾構(gòu)、軌行區(qū)）、隱患排查、應(yīng)急管理和環(huán)境管理”四大模塊為一體的信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控畫面、量測(cè)數(shù)據(jù)、盾構(gòu)參數(shù)、隱患排查、應(yīng)急物資等信息的實(shí)時(shí)上傳，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的動(dòng)態(tài)管理，形成與市應(yīng)急辦及參建單位聯(lián)動(dòng)、與專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍配合、與專業(yè)救護(hù)隊(duì)伍協(xié)作的應(yīng)急救護(hù)系統(tǒng)。
2017年，國(guó)務(wù)院安委辦發(fā)布《關(guān)于全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》，在國(guó)內(nèi)軌道行業(yè)空白、無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，集團(tuán)質(zhì)安部大膽嘗試、探索創(chuàng)新，通過(guò)與各部門及下屬單位反復(fù)溝通，先后100多次的修改，制定了《軌道集團(tuán)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到集團(tuán)各部門、下屬單位，從設(shè)置的每個(gè)工作崗位到在崗的每位員工，層層明確職責(zé)、層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)2014年版質(zhì)量安全管理制度層次不夠清晰、職責(zé)不夠明確、執(zhí)行不夠有力等問(wèn)題，質(zhì)安部反復(fù)梳理整合、增刪修訂、征求意見，形成集團(tuán)安全質(zhì)量一級(jí)制度5項(xiàng)，二級(jí)制度13項(xiàng)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化安全管理邁進(jìn)。
2017年，集團(tuán)質(zhì)安部采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的形式，開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)教育，每周堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)大講堂，觀看警示教育片、參觀警示基地、邀請(qǐng)各類專家開展有針對(duì)性的專題講座，涉及法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、消防安全、應(yīng)急管理等方面內(nèi)容，直接參培人員2000余人次，覆蓋教育人員近萬(wàn)人,聯(lián)合下屬單位開展市級(jí)演練、綜合演練及專項(xiàng)演練近40次。2017年全年消除2、3號(hào)線重大風(fēng)險(xiǎn)源近百個(gè)，僅發(fā)出10次安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，較上一年度64次預(yù)警有大幅度減少，并且未發(fā)生紅色及綜合預(yù)警，安全風(fēng)險(xiǎn)管控效果顯著。
他們?nèi)Υ蛟炝艘恢I(yè)化、軍事化、長(zhǎng)效化應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。集團(tuán)質(zhì)安部“強(qiáng)硬的手段、有力的措施、可靠的保障”，得到了省、市各級(jí)監(jiān)管部門的肯定和認(rèn)可。2018年初，由省安監(jiān)局推薦，集團(tuán)獲得全省唯一一個(gè)企業(yè)申報(bào)2016-2017年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
面對(duì)全國(guó)日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，質(zhì)安部不畏艱難、迎刃而上，在2018年春節(jié)期間，聯(lián)合各下屬單位及參建單位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班，按照“標(biāo)準(zhǔn)不降、數(shù)量不少、頻率不減”的原則，開展在建項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)車站巡查，全力以赴確保了春節(jié)期間建設(shè)運(yùn)營(yíng)安全平穩(wěn)。22日節(jié)后上班第一天，集團(tuán)質(zhì)安部啟動(dòng)安全生產(chǎn)檢查工作模式，重點(diǎn)對(duì)各施工標(biāo)段春節(jié)期間的巡查記錄、施工監(jiān)測(cè)、人員值守及節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備，對(duì)重點(diǎn)車站的大客流安全保障情況進(jìn)行檢查，為2018年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步,保障南昌地鐵安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好。
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